Wissen rund um Finanzen, Liquiditätsplanung und Unternehmenssteuerung.
Nicht nur in volatilen Zeiten ist Liquiditätsplanung unerlässlich, um nachhaltig zu wirtschaften.
Metriken verfolgen und liefern Daten über Standardprozesse im Unternehmen. Sie bilden die Grundlage für KPIs, die sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens beziehen.
Für Deine Planung, Investoren oder Banken, Finanzpläne sind essenziell für jeden Businessplan.
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Unternehmens-Metriken sagen Dir, wo Du herkommst und wohin Du gehen solltest.
Mit Finanzprognosen modellierst Du Deine finanzielle Zukunft – für bessere Entscheidungen
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Ausgabenmanagement umfasst alle Prozesse und Regeln, mit denen ein Unternehmen Ausgaben plant, steuert, prüft, dokumentiert und auswertet
Verträge effizient verwalten, Fristen im Blick behalten und Risiken minimieren
Software-Lösungen für die Finanzplanung – Tools, Vergleiche und Best Practices für professionelle Finanzplanung im Unternehmen.
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Liquiditätsplanung für Agenturen mit projektbasierten Umsätzen und hohem Personalkostenanteil.
Liquiditätsplanung für Gastronomiebetriebe mit saisonalen Schwankungen und hohen Fixkosten.
Liquiditätsplanung für Handwerksbetriebe mit langen Zahlungszielen und Materialvorfinanzierung.
Liquiditätsplanung für die Immobilienbranche — Mieteinnahmen, Renovierungen und Finanzierungszyklen.
Liquiditätsplanung für Freelancer und Selbstständige — unregelmäßige Einnahmen und Steuervorauszahlungen.
Liquiditätsplanung für den Einzelhandel — saisonale Schwankungen, Wareneinkauf und dünne Margen.
Liquiditätsplanung für Beratungsunternehmen — projektbasierte Umsätze und hohe Personalkosten.
Liquiditätsplanung für Bauunternehmen — Vorfinanzierung, Abschlagszahlungen und Sicherheitseinbehalte.
Liquiditätsplanung für Arztpraxen — KV-Abrechnungen, Gerätefinanzierung und hohe Fixkosten.
Der Markt wächst, die Agenturumsätze sinken: −2,7 Prozent Gross Income, nur 50,6 Prozent des Jahresumsatzes im Februar gesichert, 40,35 Tage bis zum Geldeingang und 61,2 Prozent aller Insolvenzen im Dienstleistungssektor. Was die Erhebungen 2026 über projektgetriebene Geschäftsmodelle sagen — mit Quellen.
Gesamtkosten plus Gewinnzuschlag, geteilt durch die produktiven Stunden. Der Nenner ist die Stelle, an der die meisten Kalkulationen kippen — mit vollständigem Rechenbeispiel und der Frage, die der Stundensatz nicht beantwortet.
21 Tage für die Abschlagsrechnung, 30 für die Schlussrechnung — gerechnet ab Zugang, nicht ab Fertigstellung. Alle Fristen aus § 16 VOB/B, die 28-Tage-Falle nach der Schlusszahlung und was das für deine Planung heißt.
Der Sicherheitseinbehalt ist verdientes Geld, an das du vier bis fünf Jahre nicht herankommst. Was er im Betrieb bindet, wie lange er bleibt, und die zwei Hebel aus § 17 VOB/B, die ihn verkürzen.
Was ein Fractional CFO macht, was er kostet, ab wann er sich lohnt und woran man einen guten von einem schlechten Kandidaten unterscheidet — mit Kostenvergleich, Abgrenzungsmatrix und 90-Tage-Fahrplan.
Accounts Receivable (Debitoren) & Accounts Payable (Kreditoren) im Griff: Alle Probleme, Pflichten (GoBD, E-Rechnung) und wie Software – besonders für Projektunternehmen – hilft.
